Jak założyć sklep internetowy?

Wejście na rynek e-commerce to dziś ogromna szansa, ale i wyzwanie. Jak wystartować mądrze, unikając kosztownych błędów? Ten artykuł przeprowadzi Cię przez najważniejsze etapy: od znalezienia rentownej niszy i dopełnienia formalności, aż po uruchomienie sprzedaży i zaplanowanie skutecznego marketingu.

Dlaczego warto wejść na rynek e-commerce? Kluczowe przewagi biznesowe

Uruchomienie sklepu internetowego to dziś nie tylko alternatywa dla handlu stacjonarnego, ale strategiczna decyzja pozwalająca wejść na jeden z najdynamiczniej rosnących rynków. Zamiast postrzegać go jako prosty sposób na biznes, warto spojrzeć na jego fundamentalne przewagi, które możesz wykorzystać.

1. Dostęp do ogromnego i wciąż rosnącego rynku. Najważniejszym argumentem są twarde dane. Wchodząc w e-commerce, nie tworzysz popytu od zera, lecz włączasz się w potężny, istniejący trend zakupowy, który stale zyskuje na sile.

Czy wiesz, że…?

W 2024 roku wartość rynku e‑commerce w Polsce wyniosła około 35,2 mld €, a do 2028 może wzrosnąć do 51,4 mld euro², natomiast rynek social commerce (zakupy przez media społecznościowe) w Polsce ma wzrosnąć o 20,5 % i osiągnąć 3,68 mld USD w 2025 r^[1],[2].

2. Znacznie niższe bariery wejścia i koszty operacyjne W przeciwieństwie do handlu tradycyjnego, e-commerce drastycznie obniża próg wejścia. Nie ponosisz kosztów wynajmu lokalu handlowego czy zatrudniania licznego personelu. Co więcej, elastyczne modele biznesowe, takie jak dropshipping, pozwalają na start działalności nawet bez inwestowania dziesiątek tysięcy złotych we własny towar.

3. Globalny zasięg i nieograniczona skalowalność. Twój sklep internetowy jest dostępny dla klientów 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, niezależnie od ich lokalizacji. Z natury jest to model skalowalny – możesz zacząć od rynku lokalnego, a następnie, przy użyciu tych samych narzędzi, systematycznie rozszerzać działalność na cały kraj, a nawet na rynki zagraniczne.

4. Możliwość podejmowania decyzji w oparciu o dane. To jedna z największych przewag handlu online. W czasie rzeczywistym możesz analizować, które produkty są najpopularniejsze, skąd pochodzą Twoi klienci i na którym etapie porzucają koszyk. To bezcenna wiedza, która pozwala optymalizować ofertę i marketing w oparciu o faktyczne dane, a nie tylko intuicję.

Dowiedz się więcej o prowadzeniu e-biznesu w ramach dropshippingu: Jak zacząć biznes oparty o dropshipping? Najlepsze sposoby[1] 

Jak wybrać rentowną niszę rynkową? Podejście strategiczne

Wybór branży to jedna z najważniejszych decyzji, która powinna opierać się na danych i analizie, a nie wyłącznie na intuicji czy osobistych zainteresowaniach. Podejście biznesowe wymaga metodycznego poszukiwania rentownej niszy, czyli precyzyjnie zdefiniowanego segmentu rynku, w którym istnieje realna potrzeba i niewystarczająca konkurencja.

Krok 1: Analiza makrotrendów i identyfikacja obszarów wzrostu

Zamiast zaczynać od produktu, zacznij od obserwacji szerokich zmian społecznych i gospodarczych. Gdzie konsumenci kierują swoją uwagę i pieniądze?

• Przykładowe makrotrendy: Wzrost znaczenia zdrowia psychicznego i wellness, ekologii i zrównoważonego rozwojowu, popularyzacja pracy zdalnej.
• Jak to zbadać? Analizuj raporty rynkowe (np. z PWC, Deloitte, Statista), śledź publikacje branżowe i obserwuj, jakie tematy zyskują na popularności w mediach. Wybierz 2-3 szerokie obszary, które wydają się najbardziej obiecujące.

Krok 2: Definiowanie konkretnej niszy rynkowej

Gdy masz już szeroki obszar (np. „produkty dla zwierząt”), musisz go maksymalnie zawęzić. Stwórz precyzyjną definicję swojej niszy, odpowiadając na pytania:

• DLA KOGO? (jaka jest Twoja grupa docelowa?)
• CO? (jaki konkretny problem rozwiązujesz lub potrzebę zaspokajasz?)
• JAK? (jaka jest Twoja unikalna propozycja wartości?)

Przykład:

• Szeroki obszar (zły): Akcesoria dla psów.
• Precyzyjna nisza (dobra): Ortopedyczne, łatwe do czyszczenia legowiska (CO) dla właścicieli starszych psów dużych ras (DLA KOGO), wykonane z certyfikowanych, antyalergicznych materiałów (JAK).

Krok 3: Weryfikacja potencjału biznesowego niszy

Mając zdefiniowaną niszę, czas na twardą weryfikację jej rentowności:

• Analiza popytu: użyj profesjonalnych narzędzi (np. Google Keyword Planner, Senuto, Ahrefs), by sprawdzić, ile osób faktycznie szuka w internecie rozwiązań Twojego typu. Czy istnieje wystarczający wolumen zapytań dla Twojej niszy?
• Analiza konkurencji: znajdź 3-5 bezpośrednich konkurentów. Przeanalizuj ich ofertę, ceny, model marketingowy i opinie klientów. Gdzie są ich słabe punkty? Czy istnieje luka, którą możesz wypełnić (np. lepsza jakość, szybsza dostawa, lepsza obsługa klienta)?
• Wstępna analiza rentowności: oszacuj potencjalną marżę. Jaki jest koszt pozyskania produktu? Jakie będą przewidywane koszty marketingu i operacyjne? Jaka musi być cena detaliczna, aby biznes był opłacalny?

Dopiero po przejściu przez te trzy analityczne kroki możesz z dużym prawdopodobieństwem stwierdzić, że znalazłeś branżę z realnym potencjałem na sukces.

Tabela 1: Jaka branża będzie dobrym wyborem na biznes online?

Źródło: https://www.shopify.com/blog/niche-markets.

Czy wiesz, że…

W Polsce codziennie jest rejestrowanych ok. 20 sklepów internetowych. To sporo i przekłada się na statystyczny roczny zysk polskiego e-commerce w wysokości 250 tys. zł netto^[3].

Koniecznie przeczytaj:

Biznes online – od czego zacząć? Niezbędna wiedza na start!

Jak założyć sklep internetowy? Krok po kroku

Gdy masz już zweryfikowany pomysł na biznes, kolejnym krokiem jest stworzenie dla niego solidnych ram prawnych i finansowych. To etap, którego nie można pominąć, a jego prawidłowe przejście zapewni Ci spokój i bezpieczeństwo w przyszłości.

Wybór formy prawnej działalności

Na start masz do wyboru dwie główne ścieżki:

• Jednoosobowa Działalność Gospodarcza (JDG): najpopularniejsza i najprostsza forma. Charakteryzuje się szybką, bezpłatną rejestracją i uproszczoną księgowością. Jej głównym minusem jest pełna odpowiedzialność za zobowiązania firmy całym swoim majątkiem prywatnym.
• Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (sp. z o.o.): zapewnia większe bezpieczeństwo – Twoja odpowiedzialność jest ograniczona do wysokości wniesionego kapitału zakładowego. Wiąże się jednak z bardziej skomplikowaną i kosztowną rejestracją oraz obowiązkiem prowadzenia pełnej księgowości.

Wybór formy opodatkowania

To decyzja, która bezpośrednio wpłynie na Twoje finanse. Dla JDG dostępne są trzy podstawowe opcje:

1. Ryczałt od przychodów ewidencjonowanych: płacisz podatek od przychodu, bez możliwości odliczania kosztów. To często korzystne rozwiązanie w dropshippingu, gdzie koszty są niskie. Stawka dla handlu wynosi 3%.
2. Skala podatkowa (zasady ogólne): płacisz podatek 12% od dochodu do 120 tys. zł rocznie (i 32% od nadwyżki). Możesz odliczać koszty i korzystać z ulg podatkowych (np. kwoty wolnej).
3. Podatek liniowy: Stała stawka 19% od dochodu, niezależnie od jego wysokości. Opłacalny przy wysokich dochodach, ale bez możliwości korzystania z większości ulg.

Pamiętaj!

Gdy sprzedajesz akcesoria w modelu B2C i masz niski obrót na start, ryczałt może być prostszy w obsłudze. To korzystna forma opodatkowania także wtedy, gdy Twój biznes e-commerce ma małe koszty uzyskania przychodu. Wtedy nie musisz ich księgować, a podatek zapłacisz w stałej stawce od uzyskanego przychodu.

Proces rejestracji firmy w CEIDG

Jeśli decydujesz się na jednoosobową działalność, jej rejestracja jest bardzo prosta. Odbywa się w pełni online – przez aplikację mobilną banku (np. CA24 Mobile) lub poprzez wypełnienie formularza CEIDG-1 na portalu biznes.gov.pl. We wniosku podajesz m.in. nazwę firmy, swoje dane oraz kody PKD (Polska Klasyfikacja Działalności). Dla sprzedaży internetowej kluczowy jest kod PKD 47.91.Z – Sprzedaż detaliczna prowadzona przez domy sprzedaży wysyłkowej lub Internet. Rejestracja jest bezpłatna.

Planowanie budżetu i finansowanie

Każde przedsięwzięcie, nawet w modelu o niskim progu wejścia, wymaga pewnego kapitału na start – na platformę sklepową, marketing czy zakup próbek. Jeśli nie dysponujesz pełnym finansowaniem, warto rozważyć zewnętrzne wsparcie. Jedną z opcji jest kredyt firmowy, dostępny często już od pierwszego dnia działalności. Pozwala on na pokrycie początkowych kosztów i dynamiczniejszy rozwój. Możliwe jest uzyskanie finansowania do 500 tys. złotych, często bez konieczności przedstawiania zabezpieczeń rzeczowych.

Wybierz model biznesowy – dwie kluczowe decyzje

Decyzja 1: Jak będziesz zarządzać towarem? (model logistyczny)

To wybór między elastycznością a kontrolą i marżą.

Dropshipping

Działasz jako pośrednik. Nie kupujesz ani nie magazynujesz towaru. Przyjmujesz zamówienie od klienta i przekazujesz je do hurtowni, która wysyła produkt bezpośrednio do nabywcy.

• Zalety: minimalny próg wejścia (niski koszt startowy), brak ryzyka związanego z niesprzedanym towarem, elastyczność.
• Wady: niższe marże, brak kontroli nad jakością pakowania i czasem wysyłki, trudności w budowaniu unikalnego doświadczenia marki (np. poprzez personalizowane opakowania).

Własny magazyn (lub fulfillment)

Kupujesz towar hurtowo, magazynujesz go we własnym zakresie lub w zewnętrznym centrum logistycznym (tzw. fulfillment) i samodzielnie (lub za jego pośrednictwem) wysyłasz do klientów.

• Zalety: wyższe marże, pełna kontrola nad procesem (jakość, pakowanie, szybkość wysyłki), możliwość budowania silnej marki.
• Wady: wysoki koszt początkowy (zakup towaru), ryzyko zamrożenia kapitału w magazynie, konieczność zarządzania logistyką.

Decyzja 2: Gdzie będziesz sprzedawać? (kanał sprzedaży)

To wybór między budowaniem własnego miejsca w sieci a korzystaniem z gotowej infrastruktury.

Własny sklep internetowy

Tworzysz i zarządzasz własną stroną sprzedażową (np. na platformie WooCommerce, Shopify).

• Zalety: pełna kontrola nad wizerunkiem marki, brak prowizji od sprzedaży, bezpośredni kontakt z klientem i dostęp do danych.
• Wady: jesteś w 100% odpowiedzialny za przyciągnięcie klientów (marketing, SEO), co wymaga czasu i inwestycji.

Marketplace

Sprzedajesz na istniejących, popularnych platformach (np. Allegro, Amazon, Etsy).

• Zalety: natychmiastowy dostęp do ogromnej bazy kupujących, niższy próg wejścia pod kątem marketingowym.
• Wady: wysokie prowizje od sprzedaży, duża bezpośrednia konkurencja, ograniczone możliwości budowania własnej marki.

Jak połączyć te decyzje?

Zrozumienie tego podziału pozwala na świadome budowanie strategii. Możesz na przykład:

• Zacząć od dropshippingu na Allegro, by zminimalizować ryzyko i szybko zweryfikować popyt.
• Prowadzić własny sklep w modelu dropshipping, by budować markę bez inwestycji w towar.
• Sprzedawać produkty z własnego magazynu na własnej stronie, by maksymalizować marże i kontrolę.

Wybór zależy od Twojego budżetu, doświadczenia i długoterminowych celów.

Jak podjąć decyzję? Zobacz na przykładzie: Sprzedajesz lampki LED z magazynu w Czechach – klient zamawia na Twojej stronie, a dostawca wysyła paczkę bezpośrednio do niego. Własny magazyn daje Ci większą kontrolę, bo możesz np. dodawać gratisy, pakować produkty w spersonalizowane opakowania czy łączyć zamówienia. To jednak wymaga większego zaplecza i budżetu. Jeśli zaczynasz, dropshipping jest szybszy i tańszy w starcie.

Wybór domeny i hostingu

Niezbędnym fundamentem technicznym Twojego sklepu jest domena i hosting. Domena to unikalny, rocznie opłacany adres internetowy Twojej marki (np. www.twojanazwa.pl) – powinna być krótka, łatwa do zapamiętania i powiązana z Twoją niszą. Hosting to usługa utrzymania plików Twojego sklepu na serwerze, dzięki czemu jest on widoczny w sieci 24 godziny na dobę. Kluczowe jest to, że platformy abonamentowe typu SaaS (np. Shopify) zazwyczaj oferują hosting w cenie pakietu, natomiast w przypadku rozwiązań open-source (jak WooCommerce na WordPressie) musisz wykupić go samodzielnie u zewnętrznego dostawcy. Na początek w zupełności wystarczy niezawodny hosting współdzielony.

Skonfiguruj swój sklep internetowy

To etap, w którym Twoja koncepcja biznesowa nabiera realnych kształtów. Niezależnie od tego, czy wybrałeś platformę abonamentową (SaaS), czy open-source, musisz zadbać o kilka kluczowych elementów, zanim będziesz gotowy na przyjęcie pierwszego klienta.

Checklista niezbędnych zadań:

1. Wybór i konfiguracja platformy: jeśli wybrałeś rozwiązanie takie jak WooCommerce, to jest moment na instalację na wykupionym wcześniej hostingu. Jeśli wybrałeś platformę SaaS (np. Shopify), konfigurujesz swoje konto i wybierasz plan abonamentowy.
2. Przygotowanie kart produktowych: to serce Twojego sklepu. Dodaj produkty, tworząc dla nich unikalne, perswazyjne opisy oraz inwestując w wysokiej jakości, wyraźne zdjęcia. To jeden z najważniejszych czynników wpływających na decyzje zakupowe.
3. Wdrożenie płatności i dostaw: Zintegruj swój sklep z popularnymi bramkami płatniczymi (np. PayU, Przelewy24, Stripe), aby klienci mogli łatwo i bezpiecznie płacić. Skonfiguruj również opcje dostawy, integrując się z firmami kurierskimi (np. InPost, DPD).
4. Kwestie prawne i budowanie zaufania: upewnij się, że na stronie znajdują się wszystkie wymagane dokumenty: regulamin sklepu, polityka prywatności zgodna z RODO oraz jasno opisana polityka zwrotów. To absolutna podstawa, by działać legalnie i budować zaufanie.

Uruchom sprzedaż i zacznij działania marketingowe

Gdy Twój sklep jest już technicznie i prawnie gotowy, czas otworzyć go dla klientów i zacząć aktywnie pozyskiwać ruch.

1. „Miękki start” i testy: zanim ogłosisz start światu, przeprowadź zamówienie testowe. Przejdź całą ścieżkę zakupową – od dodania produktu do koszyka, przez płatność, aż po otrzymanie maili z potwierdzeniem. Upewnij się, że wszystko działa bezbłędnie.

2. Wdrożenie planu marketingowego na start: nie próbuj być wszędzie naraz. Skup się na 1-2 kanałach, które mają największy potencjał dla Twojej niszy.

• Media społecznościowe: Załóż profil na Instagramie lub Facebooku. Zacznij publikować angażujące treści pokazujące Twoje produkty.
• Płatna reklama: uruchom pierwszą, niewielką kampanię reklamową (np. Meta Ads lub Google Ads), aby przyciągnąć początkowy ruch i sprawdzić zainteresowanie ofertą.
• Zbieranie bazy mailowej: od pierwszego dnia zachęcaj odwiedzających do zapisu na newsletter (np. w zamian za rabat), by budować własny kanał komunikacji.

3. Analiza i optymalizacja: zainstaluj narzędzia analityczne (np. Google Analytics 4) i regularnie sprawdzaj wyniki swoich działań. Analizuj, które kanały przynoszą ruch i sprzedaż, a następnie optymalizuj strategię, inwestując więcej w te najbardziej rentowne.

Sprawdź też inny wpis na naszym blogu:

Branża e-commerce – czy warto w niej działać?

Własny sklep internetowy a koszty – na jakie wydatki musisz się przygotować?

Założenie sklepu internetowego jest znacznie tańsze niż otwarcie punktu stacjonarnego, ale nie jest darmowe. Przygotowanie realistycznego budżetu na start ochroni Cię przed nieprzewidzianymi wydatkami. Kluczowe koszty można podzielić na dwie kategorie:

1. Koszty stałe (cykliczne):

• Domena: roczny koszt unikalnego adresu Twojego sklepu (ok. 50-150 zł/rok).
• Hosting: miesięczna lub roczna opłata za utrzymanie plików sklepu na serwerze (ok. 200-600 zł rocznie przy hostingu współdzielonym).
• Platforma e-commerce: miesięczny lub roczny abonament, jeśli korzystasz z gotowych rozwiązań SaaS (od ok. 100 zł/miesiąc wzwyż).
• Certyfikat SSL: zazwyczaj w cenie hostingu lub platformy, ale czasami wymaga osobnej opłaty. Zapewnia bezpieczeństwo danych Twoich klientów.

2. Koszty zmienne i początkowe:

• Stworzenie sklepu: jeśli zlecasz budowę strony agencji lub freelancerowi, może to być jednorazowy wydatek rzędu od kilku do nawet kilkudziesięciu tysięcy złotych.
• Marketing na start: budżet na pierwsze kampanie reklamowe w mediach społecznościowych czy Google Ads.
• Zakup towaru: największy koszt, jeśli decydujesz się na własny magazyn (ten koszt niemal do zera redukuje dropshipping).
• Opłaty transakcyjne: prowizje dla operatorów płatności (np. PayU, Stripe) od każdej sprzedaży.

Pamiętaj, że na początku warto minimalizować koszty. Możesz zacząć od darmowego oprogramowania (jak WooCommerce), wybrać tańszy hosting i samodzielnie zająć się marketingiem, by inwestować zarobione pieniądze w dalszy rozwój.

Checklista przed startem – 7 kluczowych elementów udanego sklepu

Zanim oficjalnie otworzysz swój sklep dla klientów, przejdź przez tę listę i upewnij się, że wszystkie elementy Twojej biznesowej układanki są na swoim miejscu. Staranne przygotowanie tych fundamentów znacząco zwiększy Twoje szanse na sukces.

Filary Biznesowe i Prawne

1. Zdefiniowany model biznesowy: Masz jasność, czy działasz w modelu dropshipping, czy z własnym magazynem. Twoja strategia cenowa uwzględnia wszystkie koszty i zapewnia rentowność.
2. Uregulowane formalności: Twoja działalność jest zarejestrowana (np. w CEIDG), a na stronie sklepu znajdują się wymagane prawem dokumenty (regulamin, polityka prywatności zgodna z RODO, polityka zwrotów).

Filary Techniczne i Produktowe

3. Sprawna platforma sprzedażowa: Wybrałeś i skonfigurowałeś platformę (np. WooCommerce, Shopify), podpiąłeś własną domenę i zapewniłeś niezawodny hosting.
4. Dopracowane karty produktów: Twoje produkty mają unikalne, perswazyjne opisy i wysokiej jakości zdjęcia, które zachęcają do zakupu.
5. Zintegrowane płatności i dostawy: Uruchomiłeś bezpieczne i popularne metody płatności (np. PayU, Przelewy24) oraz skonfigurowałeś opcje dostawy z wybranymi kurierami (np. InPost).

Czy wiesz, że…

Brak preferowanej metody płatności to główny powód porzucania koszyków. Zgodnie z danymi, aż 36% kupujących zrezygnuje z transakcji, jeśli nie znajdzie opcji zapłaty BLIKIEM. Niewiele mniej, bo 34%, zrobi to samo w przypadku braku płatności kartą. Wniosek jest prosty: wdrożenie popularnych metod płatności to nie udogodnienie, a absolutna konieczność^[4].

Filary Wizerunkowe i Marketingowe

6. Profesjonalny wygląd i UX: Strona Twojego sklepu jest przejrzysta, łatwa w nawigacji i w pełni responsywna (działa dobrze na urządzeniach mobilnych).
7. Plan na pierwszych klientów: Masz przygotowany prosty plan marketingowy na start – wiesz, w jakich kanałach (np. social media, reklama płatna) będziesz promować sklep, by zdobyć pierwsze zamówienia.

Pamiętaj, że sukces w e-commerce to efekt synergii – wszystkie te elementy muszą ze sobą sprawnie współgrać. Staranne dopracowanie każdego z nich da Ci solidną podstawę do dalszego rozwoju i skalowania Twojego biznesu.

Najczęstsze błędy przy starcie sklepu – sprawdź, czego unikać

Zakładając pierwszy sklep, łatwo wpaść w kilka pułapek, które mogą zahamować rozwój Twojego biznesu. Wiedza o nich pozwoli Ci ich uniknąć i dać sobie lepszy start. Oto trzy najpoważniejsze błędy:

Pamiętaj, bo to ważne!

W sklepach internetowych konsument ma prawo do odstąpienia od umowy w terminie 14 lub 30 dni, zależnie od rodzaju sprzedawanego produktu lub usługi^[5]. Zgodnie z Ustawą Prawa konsumenta „Konsument, który zawarł umowę na odległość lub poza lokalem przedsiębiorstwa, może w terminie 14 dni odstąpić od niej bez podawania przyczyny i bez ponoszenia kosztów, z wyjątkiem kosztów określonych w art. 33, art. 34 ust. 2 i art. 35.^[6]”.

Ignorowanie działań konkurencji

Wejście na rynek bez analizy cen, oferty i marketingu rywali to prosta droga do nierentowności. Zanim wystartujesz, sprawdź, jak działają inni, znajdź ich słabe punkty i wykorzystaj je, by Twoja oferta się wyróżniała.

Lekceważenie prawa i podatków

Nieznajomość obowiązków prawnych i podatkowych może prowadzić do poważnych konsekwencji finansowych. Od samego początku nawiąż współpracę z biurem księgowym, by wybrać optymalną formę opodatkowania i uniknąć kosztownych pomyłek.

Zaniedbanie obsługi klienta

W e-commerce reputacja jest wszystkim. Długi czas odpowiedzi, niejasne procedury zwrotów czy brak informacji o statusie zamówienia szybko niszczą zaufanie. Ustal klarowne zasady i dbaj o komunikację z klientem na każdym etapie.

Pamiętaj, że założenie sklepu internetowego to początek maratonu, a nie koniec sprintu. Staranne przygotowanie fundamentów – od wyboru niszy, przez kwestie prawne, aż po technologię i marketing – to najlepsza inwestycja w przyszły sukces Twojego biznesu. Powodzenia!

---

^[1] https://ecommercenews.eu/ecommerce-in-europe/ecommerce-poland/

^[2] https://www.businesswire.com/news/home/20250512435187/en/Poland-Social-Commerce-Intelligence-Report-2025-Market-to-Grow-by-20.5-to-Reach-%243.68-Billion-this-Year—Future-Growth-Dynamics-to-2030-Featuring-Facebook-Instagram-Brainly-Ganymede-SP.-Z.o.o.—ResearchAndMarkets.com

^[3] https://www.pap.pl/mediaroom/w-polsce-rejestrowanych-jest-srednio-20-nowych-sklepow-internetowych-dziennie

^[4] https://inpost.pl/aktualnosci-dropshipping-zarobki-koszty-czy-ten-model-sie-oplaca

^[5] https://prawakonsumenta.uokik.gov.pl/prawo-odstapienia-od-umowy/

^[6] https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/download.xsp/WDU20140000827/U/D20140827Lj.pdf  

---

Jak zacząć biznes oparty o dropshipping? Najlepsze sposoby