Skłonność managerów do podejmowania ryzykownych decyzji – część 2
Trudne, ryzykowne decyzje managerskie nie dotyczą tylko i wyłącznie kwestii strategicznych, ale (najczęściej) ludzi - najcenniejszego kapitału firmy.
Kiedy rozmawiam ze studentami i absolwentami odwiedzającymi stoisko Credit Agricole podczas licznych targów pracy, w których bierzemy udział, często pojawia się pytanie – jak zdobyć pierwszą pracę, gdy niemalże wszędzie wymaga się doświadczenia zawodowego? Nie bez powodu w Internecie znajdziesz wiele memów: – Chciałbym podjąć się tej pracy. – Nie masz wymaganego doświadczenia. – Pozwólcie mi pracować, to je zdobędę. – Potrzebujesz je mieć, żeby móc zacząć pracować… I choć sytuacja […]
Kiedy śledzi się współczesne badania dotyczące efektywnego przywództwa na pierwszy plan wysuwa się aspekt czynnego angażowania pracowników, delegowania odpowiedzialności, tworzenia przestrzeni dla własnej decyzyjności, kreatywnego poszukiwania rozwiązań i aktywnego działania. Zmienne otoczenie biznesowe, złożoność sytuacji, chaos informacyjny, powodują, iż „tradycyjny” model zarządzania oparty na hierarchiczności, ograniczeniu przestrzeni autonomicznego działania staje się niewydolny i nieefektywny. Do lamusa historii więc odchodzi „mikromenedżer” sprawujący kontrolę […]